江西赣锋锂业股份有限公司(以下简称“赣锋锂业”)成立于2000年3月，是中国锂行业首家“a h”同步上市公司、世界领先的锂生态企业。公司业务贯穿上游锂资源开发、中游锂盐深加工及锂金属冶炼、下游锂电池制造及锂电池回收等锂全产业链，产品涵盖金属锂、碳酸锂、氢氧化锂、丁基锂、锂电池材料、锂离子电池等五大系列四十多种，为锂电新能源汽车产业提供全生命周期锂产品ag凯发旗舰厅的解决方案。
陈明，江西赣锋锂业集团股份有限公司总裁助理兼cio，曾经就职于ibm、埃森哲、毕博、凯捷等咨询公司。具有21年业务流程咨询、信息化规划和系统实施经验，涵盖了智能工厂顶层设计规划、智能工厂可行性分析、智能工厂落地实施(自动化、信息化、数字化、智能化)等智能工厂全生命周期制造。
全方位推进数字化
近年来，赣锋锂业充分利用先进技术，整合供应链上下游资源，从最初的信息化基础建设，到如今全方位的数字化运营，赣锋锂业在数字化的道路上迈出了坚实的步伐。
近日，企业网d1net记者采访了江西赣锋锂业集团股份有限公司总裁助理兼cio陈明，深入探讨了赣锋锂业在数字化转型方面的实践。
2023年是赣锋锂业数字化建设元年，赣锋锂业开始全方位地推进数字化进程，从基础设施、业务连续性、开发资源到智能分析和成本优化，每一个环节都融入了数字化的理念和技术。这包括实现了erp系统的国内外双循环，构建了高效的协同工作模式;参照工业互联网三层架构搭建iot平台，为数字化运营提供了坚实的基础;以主体工厂为试点，将it和ot的数据全部采集到数据分析平台，进行深入的经营管理分析和车间实时数据分析，实现了数据的价值最大化;在创新方面，推出内部小程序，无论是技术创新、管理改进还是业务发展的想法，员工都可以通过内部小程序进行上报。这不仅激发了员工的创新热情，也为公司的未来发展注入了新的活力。
此外，赣锋锂业还通过rpa实现了机器代人的工作，提高了工作效率和质量;数字孪生技术的运用，更是让工艺技术得到了全新的展现方式，实时查看设备数据和偏差，为工厂车间的正常运行提供了有力保障。
同时，赣锋锂业深知信息安全的重要性，因此将打造网络安全、信息安全和数据安全的护城河作为重要任务之一，制定了三年行动计划，通过攻防演练、护网行动等多种方式，确保公司的信息安全无虞。
未来，赣锋锂业将继续推进自动化、信息化、数字化和智能化的进程，按照智能工厂的标准，逐步打造新建工厂，完善数据采集平台，进行更深入的经营管理分析和ot数据分析。同时，还将发掘高价值应用场景，为公司的业务发展注入新的动力。
顶层设计至关重要，四化路径引领未来
凭借多年的工作经验，陈明对于如何打造智能工厂，尤其是横向和纵向的价值链管理有着深刻的认识。他表示，无论是数字化转型还是打造智能工厂，都要根据企业自身实际情况进行定制化规划。同时，企业首先要认识到顶层设计的重要性。因为顶层设计为企业提供了3~5年的明确指导方向，是数字化转型的基石。
具体来说，战略的顶层设计包括五大内容：
1. 调研：深入了解公司的整体情况，包括信息化水平和基础设施状况。
2. 蓝图规划：制定3~5年的整体规划，包括技术架构、应用架构、业务架构以及系统集成架构。
3. 发展路径：明确3~5年的发展路径，规划每年要实施的项目及其具体步骤。
4. 项目卡片：为每个项目制定详细的项目卡片，确保项目的顺利实施。
5. 投入产出分析：对每个项目进行投入产出分析，确保数字化转型的经济效益。
“我们奉行的是自动化、信息化、数字化和智能化的四化建设路径。这一路径在其他工厂也适用，只是实施顺序可能有所不同。例如，一些自动化水平较高的企业在推进自动化的同时，就已经融入了数字化的元素。”陈明表示。“智能化不仅仅是引入机器人或自动化设备，更重要的是依赖积累的数据来驱动业务，并从中发现业务价值。在数字化转型的道路上，企业需要从流程驱动转变为数据驱动，这是一个重大的转变。同时，数据需要真正为企业的业务带来价值，但这一价值并非面面俱到，而是针对特定的应用场景去实现。”
深耕数据治理，推动业务创新与决策优化
在数字化转型的浪潮中，数据无疑扮演着核心角色。它不仅是企业运营的基础，更是推动业务创新、优化决策的关键。而数据治理，作为确保数据质量、一致性和可靠性的重要手段，其重要性不言而喻。
赣锋锂业一直在探索和制定适合自身发展的数据标准。今年，更是计划从行业和国家的角度，对整个数据标准进行深入的复盘，以确保数据治理工作能够与时俱进，满足业务发展的需求。
在数据治理的过程中，赣锋锂业特别关注静态数据和动态数据的管理。静态数据，包括物料组数据、客商信息、会计科目等，是企业运营的基础，必须确保其准确性和稳定性。而动态数据，包括系统实施产生的ot数据，蕴含着巨大的业务价值，需要进行深入的挖掘和分析。
为了实现主数据的统一管理，赣锋锂业把主数据固化到主数据管理平台上，通过平台加管理结合的方式，更好地实现数据的整合、共享和利用，为企业的数字化转型提供有力支持。
成熟流程助力大模型落地
在大模型领域的探索与应用，赣锋锂业已经有了一定的实践和经验，在具体的应用场景上也有着成熟的考虑，并总结出了一套较为实用的落地流程：
1. 应用场景的明确：首先明确大模型的具体应用场景，这是大模型应用的基础。只有明确了应用场景，才能有针对性地收集和处理数据，进而训练出符合需求的大模型。
2. 数据的收集与处理：在大模型的应用中，数据是关键。赣锋锂业深入分析了应用场景中的数据来源，并确定了哪些数据对模型的训练有重要影响。同时，赣锋锂业也注重数据的完整性和准确性，以确保训练出的模型具有可靠性和有效性。
3. 历史沉淀数据的利用：赣锋锂业充分利用公司多年沉淀的历史数据，提供了宝贵的训练素材，从而基于实际业务场景进行模型的训练和优化。
4. 模型训练与优化：在明确了应用场景和数据后，赣锋锂业进行了大模型的训练。训练过程中，通过不断调整模型参数和优化算法，以提高模型的准确性和效率。同时，赣锋锂业也关注模型的可解释性，以确保其在实际应用中的可行性和可信度。
5. 价值挖掘与持续优化：通过大模型的应用，赣锋锂业成功挖掘出了数据中的潜在价值，为公司的业务发展提供了有力支持。大模型并非一成不变，而是需要持续优化和更新。因此，赣锋锂业不断收集新的数据，并对模型进行迭代训练，以保持其在实际应用中的领先地位。
全球化战略助力稳健发展
作为一家致力于全球化布局的公司，赣锋锂业正稳步迈向国际化世界一流企业的行列，业务足迹遍布全球，包括阿根廷、澳大利亚、新加坡等。
在全球化战略的推进中，赣锋锂业始终注重形成一个闭环的经营管理模式，无论在国内还是海外，都坚持以四化建设为核心。据陈明介绍，目前赣锋锂业海外的大部分项目正处于建设期，更加聚焦于信息化相关的工作。虽然智能工厂还在规划阶段，但赣锋锂业已经蓄势待发，准备迎接新的挑战。
在全球化经营的过程中，赣锋锂业总结出了一套行之有效的实践方法：
首先，需要明确全球化经营管控模式，选择适合的战略管控、运营管控或财务管控模式，以确保在全球范围内的有效经营管理。
其次，了解、包容各地文化差异。在阿根廷等地，赣锋锂业深刻体会到当地员工对工作认真仔细的态度，但同时也需要接受他们相对较慢的工作速度，可以通过调整工作方式，来更好地适应当地人文环境。
第三，法律法规和政策也是出海企业必须仔细研读的重要内容，以确保业务操作合法、合规，特别是用人的政策，以避免任何可能的冲突和风险。
第四，数据出入境问题也是全球化经营中需要关注的重要方面，企业需要确保敏感数据的安全，并遵守国家关于数据出境的相关规定，以保护公司的核心利益。
第五，企业需要深入了解当地的财务和税收政策，为公司争取额外的福利和优惠，以提升竞争力。
赣锋锂业坚信，全球化战略是公司未来发展的必然选择，并将继续推进国际化战略的实施，积极应对各种挑战，确保公司在全球市场的稳健发展。
在数字化浪潮中持续学习创新
从毕业后从事信息化相关的工作，实施成功近20多个项目，到后续转入咨询规划，成功实施咨询规划项目10多个，再到赋能甲方，主导企业信息化，数字化和智能化建设，陈明在数字化浪潮的不断冲击下，找到了一套自我提升的方法。他认为，职业生涯的发展是一个逐步递进的过程，所有的开发工作都是业务驱动的，业务的变更和运营都是基于公司的顶层规划，而顶层规划则源于公司的战略。
多读书，特别是与行业相关的理论知识，如顶层设计、战略管理、运营管理等，以丰富自己的知识体系，是自我提升的一大有效办法。同时，深入了解所从事行业的工艺技术，才能更好地理解和推动业务的发展。“只有持续学习和创新，并将自己的知识与实际业务相结合，才能有效推动公司的数字化转型。”陈明表示。
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