任何企业最大的挑战都来自于刚开始。似乎有永无止境的争论、会议和决策。这种情况必须停止。
在企业里开始使用移动的最有效方法是意识到它其实已经开始了。使用移动来加速日常工作活动的人数正在指数级增长。 企业部署的最自然的工具是邮件和日历的支持。正是这两种工具改进了每个人的生产率。特别是microsoft和google已经让它们的邮件服务移动端对用户非常友好，并且能够帮助开发出成功的移动企业ag凯发旗舰厅的解决方案。
其次最大的成功是活跃的office 365或者google docs。再次强调，microsoft和google都致力于让其工具移动优先。在很多方式里，邮件和办公室生产率工具是“必需的”，这是开始移动企业ag凯发旗舰厅的解决方案的基线。
能够使用的第二级应用程序通常属于如下类型：
沟通
通知
任务管理
沟通是完成工作的核心。公司，比如slack，文本消息和邮件的混合体，以及do，企业级革命式会议管理，都正在改变着企业内共享信息的方式。在你的团队里试用一个月，看看沟通会如何转变。
管理移动时刻工具是驱动成功移动企业ag凯发旗舰厅的解决方案的基础。移动使用早期需要的工具是展示移动在什么地方能够成功的工具。google在两年前创造了一个短语：“移动时刻”。
本质上，移动时刻是允许任务成功完成的短时期。考虑一下：每天里，有很多空闲时间的例子。这包括：
等待电梯等待放学后接孩子在dmv（车管局）排队花费在排队上的时间增长很快。这些被浪费掉的时间都是可以将其充分利用的机会。在移动时刻，你可以做如下事情：
查看邮件或者移动会议。
审核word或者powerpoint文档核准一次购买订单或者旅行花费。
有意思的是，我自己的经验表明，很难向企业展现移动时刻的价值，直到他们使用了有效的生产力工具之后。
构建正确的团队
移动团队里的关键人物能够通过推动企业如何接受移动企业ag凯发旗舰厅的解决方案从而让一切变得不同。下面介绍一种已经在很多中等规模和大型企业里成功使用的模型：
核心团队：核心团队的关注点是移动化的布道和项目管理。他们的目标是确保业务能够从移动化中获得价值。
devops团队：移动ag凯发旗舰厅的解决方案在之前的技术上执行不同的步调。移动团队的持续发布周期要求能够一直保持应用程序更新的高效devops团队。
核心团队对于成功至关重要。仔细选择出负责移动的核心倡导者。
开发团队能够很有帮助。不过不要过于依赖雇用经验 丰富的员工。过去几年里ag凯发旗舰厅的解决方案的交付快速成熟，比如群包和离岸外包都能够提供很有竞争力的结果。需要在这两者之间提供额外的管控层。这也正是slack 和jira这样的工具能够帮助提高沟通效率，保持关注点，并且确保能够在短期sprint内交付工作。
将移动推进到下一个级别在任何企业里，促进移动企业ag凯发旗舰厅的解决方案成功的目标都是让其自己成长。每三个月检查并且调整一次。在三个月的周期里，移动能够造成的改变是惊人的。
事实上，消费者和员工都将移动视为pc的替代物。